招标人 | 平湖市城发房地产开发有限公司 |
工程名称 | 平湖市新仓镇瑞杰幼儿园南侧、朝阳路西侧人才公寓项目全过程咨询 |
工程规模 | 全过程工程咨询服务包括以下内容:项目管理、工程施工监理服务及其他服务等。具体服务范围及内容如下:(1)项目管理:从签署咨询服务合同后的本项目计划统筹及总体管理,具体如下:1)项目管理实施策划:目标策划,确定项目建设的各项目标,质量、进度、投资、安全文明等方面管理组织结构策划;确定项目建设的管理组织结构;项目建设管理制度及管理流程的策划;总控计划,根据项目建设的总进度目标,制定相应的工作进度计划;招标采购方案的审核和建议;技术策划,对项目建设管理拟采用的新技术进行策划,如BIM技术等。2)报批报建报验管理:协助业主办理项目前期至开工、竣工验收各阶段手续,包括消防、人防、规划、 节能等各专项验收;办理竣工档案向市档案馆移交手续等。3)投资控制:本项目涉及后续所有招标,包括但不限于:1、方案阶段:主要负责审查工程投资估算合理性,协助委托人确定合理的工程投资估算初步设计阶段,负责审查工程概算合理性,协助委托人确定合理的工程投资概算,对上报的工程概算书进行初审,并配合审核单位的概算审核工作;2、招投标阶段:负责审查工程预算书的合理性,协助委托人确定合理的招标控制价,确保成果文件的编制质量;3、施工阶段:对工程变更、签证严格按管理流程执行,对工程进度款支付严格把关,协助处理相关索赔事宜;4、结算阶段:及时组织已完工程的结算工作,确定结算原则,对上报的工程结算书进行初审,并配合审计单位的结算审计工作;5、决算阶段:统计整个项目的各项费用支出,协助委托人完成财务决算的编制,并配合相关审计工作等。4)设计管理:根据项目进度总控计划和设计合同,监督管理设计单位,确保其按时提交设计成果;设计质量管理,审查设计成果文件,检查设计文件是否符合规定的设计深度要求、是否符合设计任务书及设计合同的要求等,对设计文件中存在的问题形成审查报告;设计投资管理,督促设计单位做好限额设计,协助委托人组织材料设备调研选型及确定工作,提出优化方案;施工过程中,控制并管理设计变更;设计过程中新技术的应用管理。5)招标采购管理:负责完成招采投资计划等专业工程事项,协助委托人组织对各类招标采购的潜在投标人、供应商的市场调研、考察等工作,完成调研考察报告,为各招标工作开展前做好充分的准备工作,协助审查资格预审文件、招标文件等,组织相关会议讨论招标文件主要条款,落实招标文件的修改、呈批等工作,协助委托人完成定稿;协助进行各项招标采购工作前期报主管部门备案审批的手续;协助委托人完成招标公告、招标文件的发布,并协助进行招标答疑或补遗 |
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